株式会社フジコソ

Project 1

管理職に占める女性労働者の割合が
国の定める産業ごとの平均値以上

ロールモデルの誕生により女性社員の意欲が向上

かつては社員のほとんどが男性で、女性社員は事務職の2、3名でした。女性の管理職登用の前に、女性を技術職で採用するというステップがありました。8年ほど前に技術職を希望する女性が入社。その社員が仕事に取り組む姿勢や積み上げた結果が、これまでの男性中心のありように変化をもたらしました。
男性社員のアシスタントとしてではなく、女性社員が男性と同等の業務を行うようになり、男女公平な人事評価基準を策定し、リーダー育成のための管理職研修も男女の区別なく行うようにしました。その結果、女性管理職のロールモデルが誕生し、彼女の活躍がきっかけとなり、女性社員のキャリアアップ意欲が高まりました。女性のキャリア形成を支援するため、様々なライフイベントに対応できる環境整備を進めました。仕事と家庭の両立支援のための制度も導入し、長期的なキャリアが築ける環境づくりを推進しています。

Project 2

正社員への転換実績又は正社員として再雇用し、再雇用後6箇月以上継続して就業している

評価に基づいた正社員転換を積極的に提案

そもそも女性が少なかったこともあり、パート社員はほんのわずかでした。そのため、パート社員に対する評価がきちんと行われていませんでした。そこで、人事担当者が直属の上司や部門長からヒアリングを行い、正社員への転換を検討する仕組みを導入しました。そして、活躍が期待できる人には正社員としての働き方を積極的に提案しています。
長く製造部門で働いていたパート社員の女性は、現状の働き方に不満もなければ、正社員になることをめざすという考えもなかったようですが、こちらからの提案を受けて正社員へ転換しました。その女性社員は面談の際に「私なんかがいいんですか？」「正社員になれるとは思っていなかった」と話していました。その声によって、キャリアプランを考えるためのサポートの必要性を実感しました。
今後も、社員それぞれの事情や希望に合わせた働き方で活躍してもらうため、一人ひとりの思いを吸い上げながら、それに応じたサポートをしていきます。

Project 3

出産した女性労働者の就業継続率が80％以上

支え合う社内風土の醸成と支援制度の拡充

育休フローの確立や育休制度の周知を図り、働き方や社内風土を変える取り組みを進め、出産・育児に臨む社員が育休を取得しやすい環境をつくっています。また、仕事復帰の際の不安を解消するためには、育休中の社員と会社とのつながりが大事であると考え、定期的に面談を行ったり、社内報を届けたりするなどの方法でコミュニケーションをとっています。
子育てと仕事の両立を支援するための制度を拡充し、育休を終えて職場復帰した社員が直面するさまざまな状況に対応できるよう環境を整えています。たとえば、保育園の送迎やお子さんが急病になった場合に、業務を調整したり、仕事を引き継いだりできるように情報を共有。育児中の社員と、そうでない社員に摩擦が起こらないよう、両方に対するサポートを行い、支え合う関係性を育んでいます。

Project 4

男性労働者の育休取得率100％

理解を促す情報発信と心理的安全性の向上

ワーク・ライフ・バランスを重視した働き方を前提に、男性の育休取得を促しています。男性育休に対する意識改革と考え方のアップデートを目的に、取得の必要性やメリットについての周知を図りました。全社員に、制度の内容や何のための休暇なのかを理解してもらうために、社内報に記事を掲載します。パパママ座談会を開き、そこで出た感想や意見の配信も行っています。育児休暇についてできるだけ具体的に知ってもらうことが大事だと考えています。
取得する側とフォローする側のどちらも必要性を理解することが、取得しやすい環境整備につながります。また、ハラスメント研修の実施や相談窓口の設置で、心理的な安全性の向上も図っています。