スーパープレミアム認証事業所
スーパープレミアム認証事業所
重松建設株式会社
業種／建設業 従業員数／22人 女性比率／41%
スーパープレミアム認証達成項目
Project 1
正社員に占める女性労働者の割合が国の定める平均値以上
Project 2
出産した女性労働者の就業継続率が80％以上
Project 3
正社員の女性労働者の平均継続勤続年数が国の定める産業ごとの平均値以上
Project 4
男性労働者の育児休業取得率100％
建設業界は長時間労働や男性中心の職場というイメージが根強い一方で、近年は働き方改革の流れが加速し、業界全体が変化の時期を迎えています。重松建設では、そうした社会の動きに先駆けて柔軟な働き方を導入し、休暇を取得しやすい職場づくりに取り組んできました。
正社員に占める女性労働者の割合が
国の定める平均値以上
建設業界全体で、働きやすい環境づくりに尽力
建設業界は男性比率が高い業界ですが、重松建設では15年ほど前から、営業職・現場監督にも積極的に女性を採用し始めました。それに伴い、男女問わず若い世代の定着率を高めるため、賃金UPと子育て世代向けの働き方改革を進めています。実際に新卒採用から女性第1号の現場監督となった社員もおり、企業としての変化を象徴する存在に。また、建設業界全体でも働き方改革の機運が高まりつつあります。以前は夜遅くの打ち合わせもありましたが、最近はお客様側も早い時間帯や土・日での対応を希望するケースが増え、勤務時間短縮への意識が強まっています。こうした業界の動きの中で、重松建設は他社に先駆けて柔軟な働き方を実践し、女性が活躍しやすい職場づくりを着実に進めています。
出産した女性労働者の就業継続率が80％以上
育休後も安心して戻れる職場へ。制度と支え合いを両輪に
重松建設では、かつて育休制度がほぼ存在しない状況でした。女性社員が少なかったこともあり、制度の必要性自体が十分に認識されていなかった背景があります。しかし、出産を控えた女性社員が出てきたことから子育て世代に向けての取り組みを実施した結果、妊娠・出産時の離職率は０になりました。復帰した社員が先輩として後進を支えることで、職場内でロールモデルとしての役割も果たしています。こうした循環が、さらに就業継続率を高める土台となり、女性が安心して働き続けられる環境づくりにつながっています。また、介護の必要な家族がいる女性社員も、時差出勤とテレワークを使いフルタイムで働き続けられるようになりました。
正社員の女性労働者の平均継続勤続年数が
国の定める産業ごとの平均値以上
柔軟な働き方と職場文化が、長く続けられる理由に
子育て・介護など個々の事情に合わせた柔軟な働き方が実現できるよう、半休や時差出勤、テレワークなどを導入。夜の打ち合わせが入った場合も、残業ではなく事前に出勤時間をずらすなど、イレギュラーなケースにも対応できる仕組みが整っています。提携保育園を利用する社員の保育料を会社が負担するほか、応接室だった部屋をキッズルームに改装し、お子様連れのお客様対応はもちろん、育児中の社員も利用できるようにしました。こうした制度面の整備に加え、働き方の柔軟性、人間関係を大事にし、従業員同士が名前で呼び合う職場文化が根付いたことも、勤続年数の向上につながった一つの要因であると考えています。
男性労働者の育児休業取得率100％
経営層が率先して前例をつくり、育休を“当たり前”に
男性の育児休業取得についても積極的に取り組んでいます。最初の育休取得者は男性役員で、パートナーの出産時に制度を活用しました。役員が率先して行動したことにより、制度が単なる仕組みとして整備されるだけでなく、「休みやすい雰囲気」が社内に根付いていった点は大きな成果だと考えています。さらに朝礼等で育児休業についての周知を行ったことで男女問わず休暇を取りやすい空気が形成され、社員全体の休暇取得に対する意識向上にもつながっています。また、子どもの出産予定について報告があった時に、育児休暇について上司からの声掛けもしました。制度を整えるだけではなく、実際に利用できる環境をつくり、運用を丁寧に積み重ねてきたことが、男性育休取得率100％という結果にも結びついています。
目標達成のプロセス
1
女性社員の営業職、現場監督としての登用
2
育児・介護に対応した柔軟な勤務制度の整備
3
時間差出勤・テレワークによる両立支援
4
男性も育児休業を取得しやすいようサポート
営業
向山 菜月
2014年入社
育休から復帰し、資格を活かしてインテリアコーディネーターとして働いている向山さん。提携保育園を利用し、時にはキッズルームでお子さんと仕事をすることもあるそう。仕事と家庭の両立を無理なく実現されています。
育休取得や復帰にあたって、不安はありませんでしたか？
入社時点で育休制度があることは知っていたのですが、当時は実際に取得している女性社員がいませんでした。ただ、先に男性社員が育休を取得した実績があったので、「取得できる会社なんだろうな」という安心感はありました。復帰にあたっては、フルタイムで働けるのか、それとも時短勤務にするべきか迷いました。通勤が片道30分で、保育園まで含めると45分ほどかかるので、1歳の息子が移動に耐えられるのかという不安もありました。でも会社から「時短勤務も選べるよ」と柔軟に提案してもらえたので、まずはフルタイムで試してみることに。結果、問題なさそうでしたので、現在までフルタイムで勤務しています。
実際に復帰してみて、働き方はどのように変わりましたか？
復帰後は、これまで営業中心だった働き方から、コーディネーターの仕事がメインになりました。営業は休みの日でも連絡が入ることが多く、家庭との両立が難しい面があったので、働き方が変わったことで子育てとのバランスが取りやすくなったと感じています。それでも完全に営業を辞めたわけではなく、お客様の家づくりに「最初から最後まで寄り添いたい」という思いもあったので、今も年に四組程度のペースで営業も担当しています。仕事の形は変わりましたが、自分のやりたいことと家庭との両立、両方が叶うようになったのは本当にありがたいです。
この会社で働き続けたいと思う理由を教えてください。
女性が仕事を続ける上で大事なのは、やっぱりワーク・ライフ・バランスだと思います。給与面ももちろん大切ですが、子育てや介護などライフステージが変わったときに、柔軟に対応してもらえる会社かどうかはとても重要。重松建設はその点でとても居心地が良く、これ以下の環境で働くことは考えられません。最近は同僚の育休取得も続き、男性社員の育休取得の事例もあるので、「育休が取れる会社」という認識が社内に定着してきていると感じます。今後、出産を控えた社員がいたら、自分の経験を活かしてアドバイスできる存在になれたらと思っています。
代表取締役社長
重松 宗孝
2002年就任
建設業界ではまだ珍しい女性の活躍をいち早く、現場から着実に広げてきた重松建設。「女性が働きやすい環境づくりが、会社全体の働き方改革につながる」ことを念頭に置き、人にフォーカスした取り組みに力を入れています。
取り組みによる成果について教えてください。
建設業は男性の職場というイメージが強いですよね。そこをなんとか変えていきたいという思いから、当社は営業職や現場監督に女性を指名し、より働きやすい環境をつくっていこうと考えたのです。実際、女性スタッフが増えたことで、女性のお客様も相談しやすくなり、社内の空気も変わってきました。ソフト・ハードの両面から改革を進めた結果、育児休暇からの復帰率は100％、定着率が非常に高いのも当社の強みです。働きやすい環境づくりを重視することで、この結果が得られたのだと考えています。
女性活躍を後押しする取り組みとして、特に大切にしていることは？
私は「資格は人生のパスポート」だと考えています。建築士や建築施工管理技士、宅地建物取引士、インテリアコーディネーターなど、国家資格・準国家資格は、社員一人ひとりの人生の支えになります。 特に女性は結婚や出産で一度仕事を離れたとしても、資格があれば復帰しやすい。だからこそ、資格取得を積極的に支援しています。資格を持つことで、仕事の幅も広がりますし、キャリア形成にもつながりますから。
今後の目標をお聞かせください。
女性が活躍できる会社をつくることは、単に人数を増やすということではありません。現場で意見が言えること、キャリアが積めること、そして結婚や出産を経ても安心して働き続けられること。その積み重ねが、会社の力になると思っています。これからも、社員一人ひとりが自分の人生を大切にしながら働ける環境を整えたい。そして人材育成にも注力し、地域に根差した企業として、次の世代へつながる職場づくりを進めていきたいと考えています。
企業情報
社名
重松建設株式会社
住所
〒794-0015 愛媛県今治市常盤町4丁目7-6
TEL
業種
建設業
従業員
22人