株式会社　新風会

Project 1

管理職に占める女性労働者の割合が
国の定める産業ごとの平均値以上

長く働ける環境を整え、成長を後押し

女性の管理職を生み出すためには、女性が長く働ける環境づくりが重要で、取り組みは他の達成項目と重なる部分が多々あります。それらに加え、自己成長を通じて管理職への意欲を高めるため、個々の目標に合わせた支援を実施しています。また、誰もがスキルアップできるように、全事業所においてオンライン研修や対面研修などを行っています。
学びを後押しする体制も整えており、社員が勉強したいと思っているテーマの研修を取り入れるようにしています。また、入社後の資格取得も促しています。介護事業では介護福祉士、介護支援専門員(ケアマネージャー)、主任介護支援専門員(主任ケアマネージャー)などの資格を取得し、男女ともに活躍の幅を広げています。女性の意欲と実力の向上が、女性の活躍と管理職の登用へと結びついています。

Project 2

正社員に占める女性労働者の割合が国の定める産業ごとの平均値以上

ライフステージに応じた働き方ができる環境づくり

女性社員の割合を高めること自体を目的とするのではなく、誰もが長く働ける環境を整えることを目指した取り組みを行ってきました。ライフステージやライフスタイルに応じた働き方を可能にするため、時短勤務制度のほか、介護や保育の事業所においては一カ月変形労働時間制を採用し、事務職と居宅サービス事業所ではフレックス制度を導入しています。こうした柔軟な働き方ができる仕組みにより、残業時間の削減と業務効率の向上を実現しました。ICカードによる勤怠管理や上司の声かけで、無理のない働き方をサポートしています。
また、育児休業・介護休業などに加え、有給休暇の計画的な取得を促すとともに、休みを取りやすい社内の雰囲気づくりにも取り組んでいます。女性社員は、各種制度を活用し、仕事と生活の調和を図りながら活躍しています。

Project 3

出産した女性労働者の就業継続率が80％以上

選べる働き方と続けられる仕組みを構築

社員の声を参考にしながら、誰もが長く働ける環境づくりを進めてきました。女性は結婚・出産・育児などのライフイベントを迎えると、男性に比べて生活やキャリアに変化が生じやすい現状があります。育児休業・介護休業といった制度を利用し、復帰後は自分に合った働き方で仕事を続けていくことができます。「Project2」の取り組みで紹介したように勤務体制は事業所によって異なりますが、柔軟な働き方への対応を進めています。当社は定年後の再雇用制度があり、65歳で定年を迎えた後もパート勤務で仕事を続けることができます。この制度を利用して就業を続ける人が多く、80代の方も活躍しています。
誰もが意欲次第で活躍や成長ができる環境づくりにも取り組んでいます。その結果、多くの社員が家庭の両立を図りながら仕事を続け、キャリアを積み重ねています。

Project 4

男性労働者の育児休業取得率100％

タイミングを逃さず、対象社員に取得を促す

これまで男性社員が育児休業を取得した例はなく、男性社員から出産について話が出るのがお子さんの誕生後に出ることが多かったため、前例がない状況でした。男性の育休取得を推進するため、「配偶者が妊娠したら事業所に相談する」という周知を徹底してきました。
今回は、事前に配偶者の妊娠についての話があり、対象者に制度の内容を説明し、取得を促しました。また、対象社員だけでなく、施設の管理者の理解も必要だったため、管理者に制度と対象社員の家庭事情などを説明し、理解を得たうえで進めました。対象者は出産時期や家庭の事情、職場復帰のタイミングや勤務シフトの関係もあり、2回に分けて育児休業を取得しました。
この事例は他の社員への周知にもつながりました。今後の取得推進につなげるため、プレミアム認証取得と併せて社内に情報を広めています。