シンワ株式会社

Project 1

正社員への転換実績又は正社員として再雇用し、
再雇用後6箇月以上継続して就業している

本人の思いを第一に考える働き方と支援

ワーク・ライフ・バランスを実現するために望ましい働き方は、社員それぞれで異なり、お子さんの成長に伴って変化もします。それらに合わせて働き方を変更できるよう、時差出勤や時短勤務などの制度を整備しています。時短勤務の対象となるお子さんの年齢は、法的な上限を上回る小学校就学前までとしてきましたが、2025年4月に制度を改正し、対象を小学3年生までに拡大しました。
働きやすい環境づくりは、社員の意思を優先させるという考え方を基本としています。時短勤務制度の拡充についても、育児中の社員数人にヒアリングをするなどしながら見直しました。また、対象社員に対する面談を実施し、それぞれの状況や希望に寄り添った支援を行うようにしています。

Project 2

男性労働者の育休取得率100％

社内周知と不安を解消するサポート

2020年に策定した行動計画に男性社員の育児休業の取得率向上を掲げて取り組んできました。男性社員は女性社員に比べて取得に消極的な傾向があるため、社内掲示板などを利用して周知を図り、取得の呼びかけを継続的に実施しています。社内周知を進めながら、男性が育児休業を取得しやすい環境づくりも進めてきました。その結果、数年前まで取得する人はほとんどいない状況でしたが、少しずつ取得実績が増えていくことで、「自分も取ってみよう」というムードになってきたように思います。また、取得率が高くなるにつれ、育児休業についての理解が深まっています。
取得前には休業中の経済的支援制度等や育休取得の意味などをしっかり伝え、休みを終えた後の職場復帰に不安がないようサポートを行っています。

Project 3

正社員に占める女性労働者の割合が国の定める平均値以上

離職を選択しなくても良い環境の整備

全ての社員に長く働いてもらえる環境づくりを進め、時差出勤や時短勤務、介護休業などのさまざまな制度を整えています。その結果が、この項目の達成に繋がったのだと思います。特に女性は結婚や出産といったライフイベントの影響を受けやすく、育児や介護を担うケースが多いため、それらがきっかけでやむを得ず離職を選んでしまうということがないように、それぞれの事情や要望に個別に対応するようにしています。
社員から「居心地の良い雰囲気」と評価されることがある、社員同士が助け合い、支え合う企業風土も、女性にとっての働きやすさをもたらしているのだと思います。
現在は個別に対応しているパートナーの転勤による遠距離通勤や不妊治療を目的とする休業などについて、将来的には制度化の検討をしていきます。

Project 4

出産した女性労働者の就業継続率が80％以上

復帰しやすい雰囲気と働きやすい環境をつくる

法律で定められた上限を上回る小学校3年生修了までの時短勤務制度をはじめ、始業・終業の時刻を繰り上げ、繰り下げできる時差出勤制度を整備するなど、出産後の女性が育児をしながらでも働きやすい環境づくりには、随分前から積極的に取り組んできました。その成果として女性の就業継続率が向上し、2017年度には「えひめ子育て応援リーダー企業コンテスト」愛媛県知事賞をいただきました。
制度だけでは多様な生活スタイルや要望には応えきれない部分もあるため、そういうケースでは個々に寄り添った対応をしています。また、育休後の職場復帰がしやすい雰囲気づくりのため、育休制度の内容や利用についての周知を図る情報発信を実施し、周囲の理解を促しました。